浅析建设项目全过程投资管控现存问题及改进对策

引言建设项目的全过程投资管控工作涵盖项目决策和立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及运营维护阶段的建筑全生命周期[1],横跨周期长,涉及专业众多,是一项需多方协作的系统性工作。全过程投资管控对工程建设项目进行定期的信息收集和动态分析对比[2],将分项工程实际发生金额同预期投资目标进行对标比较,同时将累计实际发生金额与预期发生金额之和同预期总投资目标进行动态比较,若发生偏差,则及时探寻原因并修正。