水运工程项目建设管理模式的相关思考

我国水运工程建设体系发展是从世界银行贷款的鲁布革水电站开始的,采用了当时先进的国际工程招标管理方法,通过完善的管理,最终工程提前5 个月完工,工程质量和工程进度得到了有效的保证。此后,“鲁布革经验”在我国水运工程中的应用逐渐推行起来,逐渐形成项目法人制度、招标投标制、工程监理制度等基本建设体系。这种建设管理模式,非常适合我国早期的工程建设情况,但随着我国水运工程事业的不断发展,对其也提出了更高的要求。