南昌石油：优化管理提升竞争力

深入贯彻落实销售公司全面推进三项制度改革工作,南昌石油刀刃向内,细化加油站分类管理及岗位设置,优化联量计酬,在2018年市场环境极为严峻的情况下,全区自营站人数同比减少25.3%,零售量同比增幅6.38%,零售薪酬同比增幅34.0%,人均劳效同比增幅12.6%,一线员工的销售积极性被充分发挥,形成了“人人知晓定编、人人会算薪酬”的良好局面。