高管异质性、商业模式与组织绩效——基于三家农业企业的案例研究

加入世界贸易组织对我国农业产生较大冲击,企业多面临挑战和机遇共存的局面。在技术上加强自主创新能力的同时,如何通过商业模式创新提升竞争优势,已成为众多农业企业急需解决的问题。文章在整合高管梯队理论、商业模式创新理论和实践的基础上,从商业模式创新的视角,对高管团队异质性影响组织绩效的作用机制进行探讨。运用多案例研究方法,利用三家农业龙头企业为样本,以商业模式创新为中介机制,验证了高管团队异质性各维度对组织财务和市场绩效的影响。为广大农业企业在不断变化的内外部环境下,怎样合理配置管理团队,通过创新商业模式来提升竞争力提供启示。