浅析EPC管理在燃气项目中的应用

The Application of EPC Management in Gas Projects

目前国家相关部门正大力推广工程总承包模式,工程总承包优势得以进一步放大,尤其在进度控制和造价控制方面,比传统模式优势明显.但EPC模式也存在一些不足和问题,需要在人员、管理以及制度方面进一步加强,最终使EPC的推广有了足够的保障.随着经济社会的快速发展,对能源的需求也越来越突出,燃气由于燃烧值高、清洁环保等优点,需求量越来越大.特别是近年来全国各城市正大力推广煤改气和“村村通”工程,由于供暖项目截止时间的制约性,燃气工程的施工周期非常紧张,造价也随之提升,如何控制燃气工程的造价和进度管理,是摆在很多“燃气人”面前的一大难题.EPC模式正好可以弥补这个问题,同时利用价值工程和限额设计的理念,从设计源头上对造价和进度进行控制.施工过程中,利用先进的管理技术、严格控制分包价格、控制变更和索赔等措施,降低了工程造价.同时利用组织措施、管理措施、经济措施以及技术措施对进度进行管理,有效缩短了施工工期.燃气项目虽然不是绝对的大项目,但在安全、质量、进度及造价的管理上有着很高的要求,这与EPC管理的理念不谋而合,因此燃气项目采用EPC模式将有很大的发展前景.