七个原则帮你把高大上的战略都变成现实

描述战略越细越好,但执行战略要求要简单明了。为了影响日常活动,战略应该简单到让每个层级的负责人都能理解、传达和记忆。一项能落实的战略必须给出具体的指引,同时又有足够的灵活性,给管理者留出发挥空间。管理者不要试图把战略总结成几句简洁的话,而是应将其转化成公司中期必须采取的几项行动。