施工企业集团项目资金自平衡探析

大型施工企业集团已基本实现对所属机构的资金集中,项目部作为施工企业最基层的管理机构,通常进行独立核算,受少数地方政府投资资金未落实、部分建设方未按合同约定支付资金、工程项目对已完工未结算款项的清收和建设单位已确认债权的清欠效果欠佳等,导致资金无法及时回笼,加之国家出台系列降降杠杆的政策和国资委对中央企业确定资产负债率的管控指标的影响,企业融资受限与投资和垫资项目规模扩张的矛盾凸显,项目支付压力逐漸加大,对资金不加以有效控制,会出现资金链断裂的风险。因此,施工企业集团实现资金集中,如何实现工程项目资金自平衡,成为亟待解决的问题。本文从资金集中模式下,强化对工程项目资金收支的精准控制,既提高资金的使用效率,也降低资金支付风险。