6S精益管理在低值耗材中的应用

随着医疗卫生事业的迅速发展新技术新业务的开展,一次性低值耗材的使用量、种类逐年增加(低值耗材包括口罩、帽子、注射器等)。手术室作为一次性耗材使用较多的科室,使用6S精益管理(整理、整顿、清洁、规范、素养、安全)对低值耗材进行系统化整合,以求能够杜绝浪费,制定库房管理制度,设专人管理、建立账目登记本定期查对。优化低值耗材使用流程,全员参与低值耗材的管理,达到利于护理工作和控制成本的目的。通过6S精益管理在科室的应用目前做到了能够控制低值耗材的过度积压,使积压明显减少,降低了科室运行成本。低值耗材数量较多,规范的摆放、定期的维护使得领取耗材时的查找时间明显缩短。将低值耗材分为计费和不计费两类,账单清晰避免了记账人员收费时的漏费情况。