煤炭企业全方位考核法的应用

大中型煤炭企业集团的总部机关是整个企业的决策管理中心和大脑中枢,总部机关效率的高低、服务质量的优劣、作风形象的好坏,直接关系到各项工作的效能和既定任务目标能否按时完成。为建立有效的激励约束机制,充分调动总部机关全体人员工作的积极性、主动性,提高工作效率,提升管理水平。经过对各种传统绩效考核理论的学习研究、对兄弟单位先进管理理念的考察、对集团下属单位的调查和对集团以往考核办法的总结分析,在结合企业实际情况的基础上,试点推行了全方位考核法,经过一段时间的运行,逐步在部门职能发挥和规范管理上探索出了一套适合自身实际的管理机制。