摘要
十八大以来的六年时间里,我国经济实现了长足发展,为了满足经济增长所带来的社会物质的需求,在十九大之后我国开展了事业单位现代化改革,在未来很长一段时间内,事业单位将会引进先进的管理理念和管理方法,有效发挥事业单位的社会服务职能。事业单位绩效管理水平低是长期一来存在的问题,如今很多单位借鉴企业的绩效管理办法,引用平衡记分卡管理模式,通过使用多维度考核体系对单位上下进行管理,有效提升了职工的工作积极性和办事效率,对单位的发展是十分有利的。笔者从平衡记分卡的概念出发,探究平衡记分卡的原理以及基于平衡记分卡构建绩效管理指标体系的原则,并就如何构建绩效管理指标体系提出一些实际性措施,为单位的更好发展提供一些参考和借鉴。
