OKR及OKR中国实践的研究综述

绩效管理是企业管理的重要组成部分,传统企业大多数采用关键绩效指标KPI(KeyPerformanceIndicator)和平衡积分卡BSC(Balanced Scored Card)来实施绩效管理。伴随着人类社会发展从传统经济模式转变到互联网经济模式,企业经营环境发生快速的变化,不确定性增大,传统的绩效管理办法存在一定的局限性,这就势必要求企业及时转变管理思想和管理手段。OKR作为新型的绩效管理工具,顺应了互联网经济时代企业组织日益灵活化、扁平化和平台化的发展趋势,被越来越多的企业所采纳。因此,理清OKR思想的起源,概念及内涵、OKR与KPI的比较,OKR在中国企业的运用和OKR落地过程中的注意事项就显得十分必要。