摘要
随着施工管理的水平不断提升,水泥物资核销可以在灌浆工程中对灌浆质量起到间接管控作用,该已经成为施工管理者们的共识。但水泥物资核销这项工作相关制度仍未完善,各工区的管理差异也较大。以乌东德水电站为例,对水泥核销工作中遇到的一些问题进行了分析,并从节省水泥用量、合理降低施工费用成本的角度,提出了管理优化思路和建议。相关研究可为促进水泥物资精细化管理提供参考。
作者
何源
朱等民
王瑞英
HE Yuan;ZHU Dengmin;WANG Ruiying
出处
《人民长江》
北大核心
2019年第A01期281-282,共2页
Yangtze River