基于BSC和KPI相结合的绩效评价应用策略研究

近年来,国际经济形势波动幅度很大,我国经济走势惯性下跌,作为金融衍生品工具,期货市场对实体企业的价格发现和避险功能显现出越来越重要的地位。随着2018年我国金融行业开放领域和进程的加速,作为期货交易的载体——我国期货公司即将面临与国外成熟期货公司的激烈竞争,期货行业亟需发展,而行业发展的重要因素:人才激励、人才储备和企业效益又是其中的重中之重。期货公司的效益要增长,要留住优秀人才,必须建立有效的绩效评价体系。在此前提下,本文着重从运用平衡计分卡(BSC)和关键业绩指标考核(KPI)理论相结合的角度阐述适合A期货公司管理特点的绩效考核评价机制,针对期货公司原有单一考评机制的缺陷提出改进方案,用以解决其管理松散,部门接口不连贯,不利于形成企业的核心凝聚力等方面的问题。通过引入成熟市场的现代企业考核方案,结合企业自身特点,建立横向、纵向并重,以企业战略目标为导向,分解业绩指标,并进行关键业绩指标权重的侧重,搭建新的绩效考核机制,对促进期货公司凝聚力,提升其行业竞争力有重要的意义。