动态管理模式在房地产企业财务管理中的实践应用

当前阶段,房地产企业为适应激烈的产业竞争环境,增强企业综合发展实力,实现经营效益最大化的目标,将管理的重点放在财务控制方面,通过构建动态财务控制机制,为企业新时期的改革发展注入动力。面对现阶段动态管理机制的设计、应用、调整等方面的问题,企业应合理制定动态系统的管理方案,明确阶段性财务规划的目标,设置行之有效、覆盖全面的监管机制,通过高素质、专业化的财务管理队伍,为动态系统的有效应用夯实基础,为房地产企业的现代化改革发展提供保障。