期刊文献+

Y公司研发项目化考核机制研究

下载PDF
导出
摘要 项目化运作旨在建立一种新型的生产关系以解放企业生产力。项目化考核是项目化运作的支撑机制之一,其目的是实现项目化绩效管理,实现跨职能部门的业务融合和协同进步,从而带动公司的整体业绩的提升。据此,介绍一种研发项目化考核方式,供企业项目化运作时候参考借鉴。
作者 郑军
出处 《现代商贸工业》 2019年第27期54-56,共3页 Modern Business Trade Industry
  • 相关文献

参考文献2

二级参考文献4

  • 1弗雷姆.组织机构中的项目管理-如何最有效地利用时间、技术和人力,北京,世界图书出版公司,2000.
  • 2张 扬.施工企业项目管理研究[西南交大大学工商管理硕士学位论文].成都:西南交通大学,2003年9月.
  • 3P.W. H. Chung, L. Cheung, J.Stader, P. Jarvis, J. Moore and A.Macintosh. Knowledge-based process management an approach to handling adaptive workflow. Knowledge_based systems, Volume 16, Issue 3, April 2003, Pages 149_160.
  • 4张智光.企业战略—战术—作业多层次管理的二维特性与一体化机理研究[J].南京林业大学学报(人文社会科学版),2008,8(1):85-89. 被引量:1

共引文献14

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...
;
使用帮助 返回顶部