华为师从IBM:斥资40亿学到了什么世界上最难的改革是革自己的命

1997年西方圣诞节前一周,任正非考察了休斯、朗讯和惠普3家世界级企业之后,将考察重点放在IBM这家最具美国特色的企业身上。包括CEO郭士纳在内的IBM高层领导真诚而系统地向任正非介绍了他们的管理内涵。