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如何由大到强?
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摘要
推进钢铁企业联合重组,组建特大型钢铁企业集团,可以在更大范围内实现资源的优化配置,实现更深层次的专业化分工和合作,有利于推进钢铁产品结构的优化和调整,提高产品的技术含量和附加值。或许,实现双赢才是重组成功与否的关键,而宝钢每一次的重组都是成功的,期待着马钢的新定位。
作者
徐华旭
机构地区
河北盈坤新能源开发有限公司
出处
《现代国企研究》
2019年第13期76-77,共2页
Modern SOE Research
关键词
钢铁企业集团
企业联合重组
优化配置
产品结构
专业化分工
技术含量
特大型
附加值
分类号
F832.4 [经济管理—金融学]
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1
侯军.
走在前列[J]
.国企管理,2019,0(4):60-61.
2
黄晓梅.
对钢铁企业集团资金集中管理推行财务公司运作的探讨[J]
.时代金融,2019,0(5):57-58.
被引量:3
3
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.航空维修与工程,2019,0(1):78-78.
4
史爱苹.
中国宝武重组诞生亿吨级钢企[J]
.现代国企研究,2019,0(13):72-75.
现代国企研究
2019年 第13期
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