战略绩效管理体系的优化——以T集团为例

面对异常严峻的市场形势,集团在持续提升理念、提高标准、完善工作中,实现了历史性进步和跨越式发展。集团战略绩效管理体系建设虽取得了初步成效,但也存在一些问题,需要以全新的理念、更高的标准不断地优化战略绩效管理体系。集团以工作目标和关键绩效指标设定为载体,以两个层面为内容,三个子体系为核心,四个环节过程管理,八个评价维度来实现对组织和员工工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,从而调动全体员工积极性,以提高企业的绩效管理。