奋力实现从“小规划”向“大目标”的跨越

近年来,河南邓州农商银行坚持“人才兴行”战略,通过完善激励约束、选拔任用、教育培训、轮岗交流四项机制,不断强化队伍建设,增强全员生机活力,为拓宽业务夯实基础,实现从“小规划”向“大目标”的跨越。邓州农商银行紧紧围绕经济效益、监管约束、社会责任三个方面发力,结合工作实际,制定下发《经营目标考核管理办法》《干部员工履职考核办法》,进一步修改完善了以定量指标为主、定性指标为辅的绩效指标考核和履职考核体系。