以新时代企业家精神打造世界级企业

我于1999年担任徐工主要领导,当时的徐工亏损严重。20年来,徐工集团改革创新与发展之路可简单概括为三个阶段。第一,开展七项专项治理和三项制度改革。面对当时的困境,我针对干部作风、干部住房等七个方面的问题展开专项治理,目的是消除推诿扯皮,吃吃喝喝等不良作风。结果当年初见成效,节约成本近5000万元,使广大职工看到了希望。同时,推进三项制度改革,如让副总以下领导全部公开竞聘上岗,一批作风正派、有能力的骨干得到重用。对56家二、三、四级企业进行合并。徐工集团这些年来用于破产改制、职工安置和解决历史遗留问题的资金大约20亿元。