摘要
随着高等教育事业的蓬勃发展,高校招标采购量每年都在大幅增长;与此相关的规范管理办法正在逐步完善,与此相关的廉政风险防控也成为社会关注的问题.部分高校已成立专门的招投标业务部门,建立了货物的采购决策、管理、执行、验收、监督一系列流程机制,并建立了常态化的监督管理机制及问责机制.本文以广东某高校(简称G大学)为例,分析其现行的招标管理模式,并结合广东省有关政策,提出当前存在的问题,并提出解决对策.
出处
《行政事业资产与财务》
2019年第16期6-7,共2页
Assets and Finances in Administration and Institution
基金
2017年广东省教育会计学会科研课题（2017032）
