价值链协同框架下跨界并购的分析与启示——对思创医惠并购案的解读

文章以思创医患并购案为例,借助SWOT分析,解构了此次并购以RFID技术应用为中心进行产业链下延的战略逻辑,基于协同效应对并购的战略目的达成情况进行的财务测评则暴露了协同整合的隐忧。通过运用价值链协同框架分析,发现公司在采购、技术开发、人力资源管理、运营、市场和销售等方面均存在协同不利,在深刻剖析原因的基础上有针对性地提出了具体建议,以期为其它进行跨界的企业提供经验借鉴。