基于国有企业海外管理战略落地的业务流程重组及ERP系统实施

随着"一带一路"倡议的提出,国内企业海外发展获得新的时代契机。国有企业海外发展需要将国内管控与因地制宜相结合,通过信息化系统实施进一步巩固战略成果,提升运营成效。依据企业业务能力蓝图架构及规划,开展业务流程设计,将企业战略和系统实施衔接起来。信息化建设的落地要将管理语言转化为系统语言,缩小战略和业务操作之间的差距,推进实施过程中发现问题、解决问题。本文根据海外ERP实施的实践经验,总结了国有企业海外ERP系统实施的常见困难和应对关键,以期对海外子公司运营效率及管理能力的提升有参考价值。