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境外工程项目成本管理因素及精细化管控措施分析

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摘要近些年来,随着国家经济水平的提升,各行各业的市场竞争越发激烈,国际工程承包也不能幸免.与国内工程承包不同的是,现阶段的境外工程还没有一个足够精细的成本管理体系.建筑企业想要通过境外工程获得足够的利益,在境外立足发展,就必须重视境外工程项目成本的控制管理,尽快完成现有管理模式的精细化转变,使用更加科学严谨的管理体系来完成成本的管控.本文从境外工程项目的特点入手,分析了现阶段境外项目成本管理中的问题,并提出了解决这些问题的建议,希望能对相关从业人员有所启发和帮助.

作者古建军

机构地区内蒙古兴泰建设集团有限公司

出处《理财（审计）》 2019年第8期70-71,共2页 Money

关键词境外工程项目精细化管理成本管控措施

分类号 F752.68 [经济管理—国际贸易]

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理财（审计）

2019年第8期

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