邮政企业基层成本管理探讨

随着我国经济的不断发展,企业在市场中的竞争也越来越激烈.企业的成本控制是企业管理体系中重要组成部分.由于快递业务市场化竞争激烈,邮政寄递业务出现了连年亏损,市场份额逐年下降,企业整体运营成本压力加大,成本控制的重要性也尤为突出.在新形势下,企业提出围绕"一体两翼"的业务发展战略,坚持以利润为导向,强化业务转型升级以应对企业经营面临的新问题、新挑战.以利润为导向要求企业有效利用有限的资金,因此,有效的成本控制是企业考虑的首要问题.本文从企业管控成本的意义入手,依据邮政企业特点及目前面临的问题,通过分析基层成本结构及现实运营情况探讨如何进一步降低成本,如运用科学成本管理与业务协同管理提出降本增效的方法、运用市场为导向树立正确成本管理观念、运用科学管理加强全员成本管理观念、运用作业成本法进行成本核算.通过以上方法引导邮政基层增强科学管理观念,有效管控人工、材料、资金、库存及设备等资源,降本增效,提高资源利用率.