平衡计分卡在改制后地勘单位绩效评价中的应用——以陕西地矿第一工程勘察有限公司为例

本文以陕西地矿集团第一工程勘察有限责任公司(以下简称工勘一公司)为例,首先分析了将平衡计分卡引入企业的积极意义,在此基础上结合企业战略目标,依托企业现阶段绩效考核体系存在的具体问题,设计了一套全新的基于平衡计分卡的绩效考核体系,实现了对企业各职能部门、项目部以及基层员工的层层覆盖,希望可以为企业改制顺利推进提供帮助,促进企业内部管理工作优化,提升企业综合竞争力.