浅议如何加强建筑企业集团资金活动内部控制

资金管理关系着企业各项工作的完成进度与最终的发展方向,缺少了资金方面的保障建筑企业具体工程的实施与开展就成为了一纸空文,缺少了资金作为基础加以运作,建筑企业项目更容易受到各种突发情况的影响不利于项目的最终完成。企业负责人只有将相关的资金控制和管理工作落实到位,才能使企业的管理成本降至一个合理的范围之内,确保经营效益的稳步提升。资金管理工作既然如此重要,企业管理人员就应将这一项工作作为经营活动的要点加以实施,从而确保资金的控制工作能够与企业的日常管理活动相互衔接,从而确保建筑企业得到更好的发展。本文针对建筑企业相关度较高的资金管理问题进行了分析,从管理的特点、存在的问题等不同角度展开阐述,以期在找出现有不足的前提下使建筑企业资金内控管理能力得到有效的提升。