区域中心医院运营指标体系的建设

新形势医改背景下公立医院面临着巨大的挑战,医院的重大决策,人、财、物等资源配置都需要有运营数据支撑,需要构建运营指标评价体系。根据某区域中心医院的现状及战略目标,建立一套运营指标体系,有利于我们从纵向和横向全面掌握医院运营现况,指标分为院级和科级,包括5个一级指标、12个二级指标、50余个三级指标。运用层次分析法计算指标权重,明确指标的作用及以后的重点发展方向,为医院下一步的管理奠定基础。