摘要
20世纪40年代初,面对国民政府财政部的严苛监管,各地钱庄陆续重新登记入册,逐步增加资本、扩大经营范围,以寻求复兴。抗日战争胜利后,在银行竞争的压力之下,钱庄不得不进行“银行化”的内部改革自救,将组织形式改为股份有限公司。战后钱庄业的颠蹶奋起,主要取决于各庄股东对于“银行化”复兴之路的清晰认知,以及他们通过搭建紧密的关系联络网而形成的“地方钱商业同业组织”的利益保护体系。然而,钱庄为其根深蒂固的不良经营习惯与制度缺陷所羁绊,终无法改变其衰落颓败的必然结果。
出处
《经济学家茶座》
2019年第1期124-127,共4页
Teahouse for Economists