摘要
交易银行业务作为近年来银行转型的重要内容之一,被赋予了较多的期望。国内部分银行认识到交易银行业务的重要性,纷纷探索其结构模式,整合资源,抢占市场。向交易银行转型是商业银行主动适应金融生态圈的变化、提升金融生态圈适应能力的必由之路,这是交易银行特征所决定的。本文结合花旗银行(中国)交易银行发展之路,从顶层设计、产品融合、机制建立、渠道重构四个方面,提出了交易银行金融生态圈的构建思路;同时,结合交易银行的国内实践,分别从发展战略、一站式平台、服务场景和人才培养等方面提出了构建交易银行金融生态圈的路径,以期为银行转型提供有价值的参考信息。
出处
《国际金融》
2019年第8期40-49,共10页
International Finance