浅谈房地产企业的预算管理

目前房地产行业竞争激烈,大多数房地产企业已推行预算管理。但是,我国房地产企业在预算管理实施过程中存在未建立起完善的管理系统,预算范围不全面和预算数据缺乏合理性,预算执行分析与管控工作执行效果不佳,缺乏有效评价、考核和激励措施等问题。现如今,房地产企业经营的外部环境越来越艰巨,需要通过不断完善预算程序来加强房地产企业预算管理,以防范企业经营风险与财务风险。本文主要从房地产企业如何建立全面预算体系,科学设置预算指标,预算执行过程的动态监控与调整、对执行结果考核等内容展开分析。