浅析“阿米巴”经营在项目管理中应用的问题和措施——以上海仪电（集团）有限公司为例

转型后的上海仪电集团以智慧城市综合解决方案提供商与运营商为战略,业务模式多以智慧城市建设项目存在,仪电集团在这场先行先试的改革中,正在探索一套行之有效的项目管理方法,本文根据“阿米巴”经营模式的部分重要的思想,就企业在项目管理中引用“阿米巴”经营模式存在的问题加以明确,从而提出我国企业在项目管理中运用“阿米巴”经营模式的优化策略,希望能够为企业核心竞争力的提升做出贡献,进而推动我国社会经济的发展。