摘要
跨国公司这一词在当今这个经济大熔炉里已经并不陌生了,20世纪70年代时期,联合国相关理事会就统一了用“跨国公司”这一名字来定义相关类型的企业。在欧美一些国家,人们通常把跨越国界从事经营活动的企业叫做多国公司;也有称它为环球企业、国际公司的。但最终被联合国正式文件规范为跨国公司。从此也就逐渐成为被全世界普遍接受的专有名词。由此可以见得,文化差异无处不在,仅仅是名称就有如此多的分歧,更何况是企业之间管理的差异,如果一个跨国企业的领导者无法认识到文化差异带来的冲突,那么就会直接造成企业管理的失败,企业之所以被称为企业,是因为它是由很多部分组成的,这其中最重要的就是人力。如果无法管理好人力,那企业很快就会面临倒塌。所以,跨国公司对如何管理文化差异带来的沟通障碍的策略不断进步。就此现状,本篇论文将逐一进行分析与研究。
