6S4T管理的终极布局

前几期,笔者已经向各位介绍了6S4T管理为何物。本期,笔者想按中国现代医院的管理方法,告诉大家该如何实施。实施前要做哪些准备?第一步,下发文件。下发活动文件,包括成立6S4T管理领导小组、活动方案以及活动部署等。做到有目标,有组织,有方案,有计划。这里要明确一点,院长必须担任领导小组组长,且领导小组须有职责要求:1.宣传6S4T管理的作用。比如,能提高医院美誉度、减轻员工压力感、提高工作效率、提升竞争能力、保障患者安全以及促进医患关系和谐等。