基于KPI与EVA相结合的绩效管理体系的应用研究——以发电企业为例

通过访谈法,并结合绩效管理流程成熟度模型,以研究绩效管理体系为例,从企业行业背景和基本情况出发,对现行体系在推行和执行过程中遇到的绩效管理体系缺陷、绩效指标体系缺陷和绩效考核结果应用缺陷三个方面展开讨论,提出了改进措施和持续优化完善建议。无论是从公司战略转型发展,抑或是从电力改革对发电企业提出的新要求,还是目前发电企业的绩效管理水平看,本文均领先实践了国内国有发电企业对经济价值和社会价值的双重探索,为电力企业升级绩效管理模式、提升管理效益和提高经营业绩发挥了重要意义。该实证研究,可以在操作层面进行持续积极的探索、研究和完善,并可总结、推广到其他电力企业和相关行业,为同行业提供参考和借鉴。