产业扶贫中的现代组织管理体系构建及实践研究*——以云南电网公司为例

脱贫攻坚是全面建成小康社会的三大攻坚战之一,是推进乡村振兴,实现城乡协调发展的基础性工作。现代企业参与国家精准扶贫精准脱贫战略面临生产经营体系困境、扶贫对象的基础性困境、多元扶贫主体互动困境和扶贫产业的可持续性困境,云南电网公司通过探索建立现代农业产业组织管理体系,以组织管理强化生产环节、以多渠道方式建立销售管理体系、以多样化模式完善分配环节、以现代组织管理体系固化收益环节,极大地提高了农民组织化程度,促进小农户和现代农业发展的有机衔接,为全面脱贫和乡村振兴提供可持续发展建立产业基础,初步探索出一条适应新时代要求的中央企业精准脱贫的有效路径。