企业预算管理的困境及对策探讨

预算管理作为一种日益被重视和普遍运用的现代企业管理形式,最大的功能就是能在促进企业长期稳定发展的同时实现企业价值最大化。西方发达国家,由于市场经济体制起步较早,经过历史的沉淀和洗礼,预算管理的运用已经非常广泛和成熟。我国由于历史原因,经济体制经历了由计划经济向市场经济的转变。随着市场经济的快速发展,在经过了计划、预测、预算等形式的演变后,全面预算管理得到了推广和运用。但在当前的实践运用中还存在着种种问题,导致预算管理的功效无法得以充分发挥。文章首先论述了企业实施预算管理的意义和作用,接着对企业预算管理当前存在缺乏战略意识、编制方法科学性差、缺乏科学完善的预算指标体系、员工参与度低、重编制轻监控、考核机制不合理等困境和不足进行了剖析,并逐条对应提出了坚持战略导向、科学编制预算、构建健全的预算指标体系、鼓励全员参与、实施动态监控机制、建立合理的预算考核机制等使之完善的对策,以期能改善企业预算管理的执行效果,提升企业的经营发展水平。