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海外EPC总承包项目进度风险分析及应对措施
被引量:
4
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摘要
海外EPC项目存在语言障碍、环境陌生、技术标准差异、运输及清关困难、外汇兑换不便及安全环保限制等诸多难点[1],总承包商执行海外项目时所承受的风险将加大,因此风险管理是一项非常重要的项目管理任务。其中,进度控制过程中增加风险防范意识、完善风险管理计划、加强风险控制措施,关系着项目目标工期实现的可能性。
作者
刘欢
杨磊
王春林
机构地区
中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司
出处
《企业科技与发展》
2019年第9期258-260,共3页
Sci-Tech & Development of Enterprise
关键词
海外EPC
进度控制
风险管理
风险归类分析法
分类号
F275.4 [经济管理—企业管理]
F812.42 [经济管理—财政学]
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