“工作积分制”为供电所管理提升注入新的活力和动力

供电所是供电企业的最前线阵地,是供电服务工作的最末端,供电所管理工作水平的高低直接体现着供电企业“人民电业为人们”的服务水平。为进一步深化一线员工提升量化考核的精准度与实效性,强化全员绩效管理的激励与导向作用,提高员工工作的积极性和主动性,充分发挥绩效考核“强激励、硬约束、树导向、明规范”作用,国网甘肃省电力公司白银供电公司积极部署、扎实开展供电所“工作积分制”工作落实。基于供电所“工作积分制”新型管理模式的落地实施,为供电所管理提升注入新的活力和动力。