紧抓项目管理主线，整合资源，提升效率——某设计院组织架构及运作模式调整案例

核心提示:本文以某设计院组织架构及运作模式调整为例,介绍了提升企业经营效率和组织活力的思路。生产组织模式没有绝对的好与坏,只有适合与不适合之分,但无论采用何种生产组织模式,一定要能够支撑业务的有效开展,能够保证项目的进度与质量要求.随着行业的竞争加剧以及业主要求的进一步提高,越来越多的勘察设计单位开始关注最基本的经营生产单元——单一项目的运作好坏,以项目为最基本的单位细化内部管理,提升运营效率.本文以笔者最近服务过的某设计单位运作模式调整为例,就如何强化项目运作管理,提升单位整体运作水平和质量进行案例分享.