A集团财务共享模式下风险评估体系的完善

A集团是区域性的大型建筑安装企业,自2010年起,开始执行纵向一体化战略,积极并购上下游企业,形成完整的建筑施工行业的产业链。同时,为合理保障战略目标的发展,A集团建立了一套包含风险识别、风险分析、风险应对等风险控制流程的内部控制体系。文章通过分析A集团的风险评估状况,发现风险评估存在的问题并提出建议,完善风险评估方式及提高评估频率。