中国主题公园运营公司的商业模式变迁研究——基于中外上市公司案例的对比分析

近年来,中国领先的主题公园运营公司已经获得远超旅游业整体增速的增长,但与国外巨头相比仍有很大差距。从商业模式分解看差距的主要原因收入低造成资产周转率低;IP过少,较多依赖地产模式造成主营业务毛利率低、净利率低等;中国领先的主题公园运营公司要成为巨头,必须根据经济形势变化不断调整商业模式,合理控制门票价格,积极拓宽其他收入来源,将存量景区再投资和开发,利用好互联网、人工智能等先进技术,谨慎利用财务杠杆。