改进跨国企业在华财务共享服务的思考

随着会计工作标准化,流程化的需要,构建财务共享中心,实施财务共享服务,成为很多企业财务工作的趋势.目前,在华的很多跨国财富500强企业,比如雀巢,西门子,奔驰,GE,IBM,施耐德等都在中国运用了财务共享服务的模式.2013年12月,中华人民共和国财政部印发《企业会计信息化工作规范》,其中第34条规定:分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心.这一规定为跨国企业在华业务建立财务共享服务提供了政策依据和支持.但是在实际工作中,跨国企业在华财务共享服务出现了很多问题,财务共享中心更出现了水土不服的现状.本文对跨国企业在华财务共享服务产生的筹建和交接工作不完善,模式设计地域设置不合理,工作质量和效率低下,运营成本提高,信息系统建设不完善等问题展开分析,并从战略层面做好财务共享顶层设计,循序渐进推进财务共享服务,做好财务人员培训与职业规划,以及完善信息系统建设等方面提出改进建议.