银行成本核算存在的问题及对策探析

企业竞争有三种成功战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。在银行业同质化竞争明显、集中经营难以实施的情形下,就必须重视成本管理。成本核算作为成本管理的基础,不能“只见树木不见森林”,为核算而核算,只有核算工作做好了,成本管理的目标才有可能实现。本文分析了银行成本核算的现状、存在问题及其影响因素,阐述了应在全面成本管理的体系和目标下开展成本核算。本文在银行成本核算的管理理念、制度设计、核算程序、核算方法、系统基础、IT保障等方面提出了对策建议,以期对银行提高成本核算水平有所启发。同时,商业银行的成本核算必须立足银行自身的发展情况,在注重银行整体价值提高的基础上进行管理。而且,不同规模、不同发展阶段的银行,应视情况采取不同的策略,结合自身水平和人财物条件逐步推进。