PDCA循环在建筑施工企业责任成本管理中的运用

从成本控制战略上来讲,建筑施工企业工程项目责任成本管理首先要确立三个“责任中心”:公司本级为投资中心;派出项目部(分公司)为利润中心;作业层(施工队伍,包括生产部门、工班、组)为成本中心。投资中心管控利润中心,利润中心管理成本中心。各中心职责分工明确,任务目标层层分解、层层落实。(一)P(计划-Plan)阶段投资中心收到一份定单之后,对整个工程的收入、成本、利润进行整体测算,并进行项目上场策划;根据规模和工程类别设立利润中心,确定利润中心的责任预算额;并签订责任合同,完成一次责任预算分解,以保证项目预期效益的实现。