跨境并购的顶层战略设计及实践

企业需要在并购初期设计好顶层战略和实践落地路径,才能充分保障和提升成功率。跨境并购成为中国企业非有机增长和"走出去"的重要途径,但约有60%左右的企业在并购前、并购中或并购后出现了问题,比如估值过高、资金短缺、购后重组不畅等,并购并未达成预期效果,且在资金、人力、时间上造成了重大损失。企业需要在并购初期设计好顶层战略和实践落地路径,才能充分保障和提升成功率。