集团对子公司的内部控制探讨

在我国经济的迅速发展中,企业集团的发展在其中占据重要的位置。而子公司的经济发展与集团公司的发展属于一损俱损,一荣俱荣的关系。企业集团一般规模比较大、收益可观、发展多元化;但是在集团的飞快发展中,企业集团的内部控制却出现了许多问题。本文主要分了五大部分来探讨。第一,本文从集团子公司内部控制特点、集团对子公司内部控制的必要性两点来阐述了集团对子公司内控控制的特点和必要性;第二,集团公司对子公司内部控制的现状和所存在的问题,主要从集团任用的子公司高管人员“能力”不足、没有有效的制衡、子公司与集团公司信息不对称、缺乏有效的内部监督机制、缺乏有效的风险控制体系五个方面进行了阐述;第三,分析了影响集团对子公司内部控制的因素,主要从人文因素、内控实施的具体手段、信息的传递及沟通、内部监督制度是否有效、是否有风险预警五个方面进行的分析;第四,提出了提高集团对子公司内部控制水平的对策,主要提出了人力资源做有效的管控、实施有效内控措施、加强集团及子公司之间的信息沟通、加强内部监督、建立完善风险评估系统五个措施;第五,得出加强对子公司内部控制管理,对促进企业集团利润增加、实现战略发展有重要意义。