离散制造企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着企业经营发展的不断扩大,业务的复杂性不断增强,企业管理的规范性和效率性就越发显得重要,从企业制定战略目标到战略实施的过程都离不开各项管理工具的支撑。全面预算管理就是企业将发展战略实施落地的有力工具之一,有助于全面促进企业综合管理水平的提升,进而为企业的长足发展奠定坚实的基础。然而在企业的实际应用过程中,特别是对于离散制造企业,由于生产工艺流程复杂,非流水化生产,产品品种繁多等特点,经营管理中要做到对企业财务与非财务资源的合理分配和高效利用就离不开全面预算管理,在实施全面预算管理工作时面临着具有典型代表的问题包括三点:企业员工对于全面预算管理的认知局限,全面预算管理实施的过程中不够完善,以及实施全面预算管理的工具落后和应用不便。笔者结合在实际工作中的经验和成效提出了对应的有关改进措施,包括,从工作观念上重视全面预算并且加强培训和指导,从工作实施上对于全面预算管理的各个流程环节进行问题疏导,以及从推进全面预算管理的信息化建设这三个方面各个击破难题,从而期望能够将全面预算管理工作能够有力地推进下去,促进企业更好更快地健康持续发展。