摘要
本文结合我国公立医院全资公司发展现状,借助平衡计分卡战略管理理论,运用专家咨询法、AHP法及案例分析法,构建公立医院全资公司战略绩效评价体系,该体系可推动公司业务拓展、组织建设与绩效考核,并可据此明确高管薪酬,助力公立医院全资公司的战略目标实现。
出处
《行政事业资产与财务》
2019年第19期27-30,共4页
Assets and Finances in Administration and Institution
基金
陕西省科技厅软科学研究计划(2018-2019),编号：2018KRM100
西安交通大学第一附属医院软科学研究计划(2017),编号：2017RKX-09
西安交通大学第一附属医院软科学研究计划(2018),编码：2018RKX-07
