摘要
在国际上,共享服务中心早已不是一个新鲜事物,共享服务模式也方兴未艾.而财务共享服务中心作为这一运营模式的突出代表,总体来说是将共性的、操作重复性高的、标准化的业务集中在共享服务中心,进行统一的操作与管理.它将财务工作标准化、流程化,并进行集中处理,使得总体职能向更广和更深方向发展,可以更好地支持企业整体发展战略.希望本文开展的财务共享中心建设相关研究,可为相关管理者及执行者起到有效的借鉴效用.
出处
《中国商论》
2019年第20期158-160,共3页
China Journal of Commerce
